全国统一刊号:CN52-0004 邮发代号:65-16 主管单位:贵州省民族宗教事务委员会 主办单位:贵州民族报社 新闻热线:0851-86817231 邮箱:gzmzbszb@163.com
当前位置: 首页 >> 正文

国有企业如何加强“双培养”工作

作者:徐 宏 版面:第A3版 制作:吕玉昆 时间:2019-08-12
    “一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木,百年之计,莫如树人。”人格的培养非一朝一夕,需要长时间的积累与沉淀。“十年树木、百年树人”,培养人才意义重大,培养人才也很不易。
    加强党员队伍建设是国有企业党的建设的基础,人才培养是其重要的一项工作,企业选好、用好、育好人才,给企业带来的经济效益将是无法估量的。在高速发展的知识经济时代,人才的培养更为重要。而在企业推动“双培养”工程意义深远、责任重大。  
    所谓“双培养”即把共产党员培养成国有企业的管理骨干、生产能手、技术尖子,同时,把管理骨干、生产能手、技术尖子培养成共产党员。如何在国有企业加强“双培养”工作,笔者认为可从以下几个方面进行探讨。
    一、党员培养注重质量、严把入口关
    要把企业中的管理骨干、生产能手、技术尖子培养成共产党员,为党的队伍输送新鲜血液。首先,要严格按照党章和细则的要求,认真执行“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,严把党员队伍入口关,实行发展对象双推制,坚持党员标准,保证党员质量,把质量第一放在发展的首位,决不把那些不具备党员条件的人吸收到党内来,发展要坚持统筹兼顾和数量均衡的原则。
    其次,严格组织程序,确定发展对象。企业基层党支部要加强对入党积极分子培养教育,要对培养对象的考察情况以及成熟度进行全面分析,广泛听取党内外群众意见,按年龄、文化等结构比例要求,对管理骨干、年龄在35岁以下、大专以上文化程度的入党积极分子进行重点培养,结合“双培双带”工程,把优秀管理人才吸收到党员队伍中来,并发挥他们的辐射作用。对于生产一线的生产能手、技术骨干,要注重将技术能手、生产标兵中思想进步、理想信念坚定,在职工中有一定感召力、影响力,能以身作则、吃苦耐劳、专研技术、模范遵章守纪的员工发展和培养进来。
    同时,在党员发展过程中,还应注重抓规范操作,把好发展党员质量关。规范发展程序,确保发展党员质量,是做好发展党员工作的重点。要全面贯彻上级党组织对发展党员工作提出的各项要求,全面执行发展党员工作中的预审、政审、公示、投票、答辩和责任追究等制度,在发展党员的每一个环节严格程序、严格把关,坚决杜绝违反程序或简化程序发展党员的现象。从而有效确保时代需要的党员队伍。
    二、党员培养成管理骨干、技术骨干要注重技能提升、业务培养
    要将党员队伍中的优秀分子培养成部门、生产一线的管理骨干、生产能手、技术尖子。要着重从技能提升、业务培养等方面入手,使党员的先锋模范作用得到充分体现。
    首先,要确定培养人选。通过对支部、部门和生产一线的党员进行全方位的分析、考察,分析他们的兴趣爱好、特长、动机、文化程度、年龄结构等方方面面。结合企业发展需要、工作实际等,从中选出重点对象,广泛征集意见和建议,讨论研究,最终确定培养人选。
    其次,注重培养方式方法。一方面可以通过在部门和生产一线开展“师带徒”“结对子”的培养方式,让有经验的同志身体力行传授技艺。另一方面,可以采取外培和内培相结合的方式提升员工技能。根据培养对象的业务和专业,可将其送到有关院校或兄弟厂家进行专业培训。在进行正常的、经常性培养的基础上,强化骨干专题培训工作,重点对党员进行专业技术知识、管理知识和岗位技能的培训。同时,企业内部也要制定相关的培训教育计划,有的放矢地进行培养。
    再次,要建立相应的激励机制。企业可以根据具体情况,有效制定相应的激励机制,对于通过努力达到一定的学历、技能的员工,企业应给与绩效奖励、晋升优先等的激励措施。
    三、“双培养”中的误区和需要注意的问题
    在“双培养”过程中,由于认识和理解的因素,导致在培养问题上存在一些误区。例如:我们日常的惯性思维都会认为, 企业的管理骨干、生产能手、技术尖子思想上是要求进步的、对党组织有向往、有追求,可以培养成党员,其实不然。他们当中的一些人,管理上有定水平、技术、技能上拔尖,但是主观上没有崇高的理想信念,除了对业务技能有兴趣、愿意专研以外,思想层面没有更高的境界,这类人群便不是很适合培养成为党的后备力量。
    同时,在企业广大的党员队伍中,存在一些理想信念坚定,对党无限忠诚,但是由于主观和客观、教育基础等原因,这些人对自身技能素质提升的迫切度不是很高、技能提升空间不够,使得这部分员工尽管努力,但是管理水平、技术能力还是达不到骨干的要求和标准。如果将这部分同志进行培养,希望他们成为管理骨干、技术能手,他们不仅不会起到模范带头作用,相反的,还会在广大职工群众中带来负面影响,使党员队伍的形象受损。       
    在“双培养”工作中,要注意一些问题。一是要避免培养流于形式,简单地开展这项工作。要有计划、有目标地开展。二是要制定行之有效的监督机制,全程跟踪,避免培养工作虚化、弱化、形式化。三是要密切结合企业发展需求,为企业党员队伍和管理、技术队伍培养中坚力量。培养要急企业之所急、想企业之所想,为企业发展储备人才资源。
    “双培养”作为人才培养的一种有效方式,企业各级党组织要高度重视,特别是基层党组织更要肩负起人才培养的责任。要将此项工作纳入基层党组织建设年度工作计划中,制定计划、精心组织、用心培养。
(作者单位:贵定卷烟厂)