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企业在转型升级中构建和谐劳动关系的思考

作者:贵州瑞泰实业有限公司 洪 敏 版面:第A3版 制作:韦明芳 时间:2018-11-08
    习近平同志在党的十九大报告中提出,中国特色社会主义进入了新时代。这个新时代的鲜明特征之一就是全国各族人民团结奋斗、不断创造美好生活、逐步实现全体人民共同富裕。构建和谐社会,是走向共同富裕的必经之路,劳动关系的和谐是整个社会和谐的基石,国有企业构建和谐劳动关系问题显得越发重要。只有劳动关系的和谐,才有职工队伍的稳定,才有企业和社会的和谐稳定,企业才会创造更多、更大的经济效益和社会效益,才能达到不断创造美好生活、逐步实现共同富裕的目的。在企业转型升级中,如何更好的构建和谐劳动关系,是企业必须面对的课题。
    一、加大创闯市场力度,实现职企互利双赢
    企业最大的目的就是盈利,职企互利双赢是企业发展的最终结果。在企业升级转型期间,一定要注重保护、调动和发挥好企业与职工双方积极性,做到互利、双赢,达到“共谋企业发展、共建和谐企业、共享发展成果”目标。首先要体现团队力量,打造一支敢拼敢闯、直面市场的“狼性”团队。在创闯市场过程中,按照领导干部带头干;奖励成功,不处罚失败;闯外部市场职工收入高于内部服务20%,闯外部市场取得重大贡献的,给予重奖;闯外部市场必须家家头上有指标等原则直面市场。通过一系列激励措施和容错机制,充分调动干部职工的干事创业的热情,为企业创造更多、更大的效益,再按照“效益优先,兼顾公平”的原则,对工作业绩突出、闯市场效益显著的职工提高工资待遇,让职工得到实惠。同时,按照国家法律、法规按时足额发放和缴纳各项费用,确保在企业转型升级期间,让职工的合法权益得到保障。
    二、关心关爱职工,让职工对企业有家的归属感
    “职工群众无小事”。企业升级转型时期,会凸显很多新的矛盾和阵痛,要想职工心无旁鹜地工作,就要让职工没有后顾之忧。要用心、用情关爱职工,用“一家人”的情感去体味职工的困难和想法,尽力解决好职工群众“最后一公里”问题。要结合实际做好困难职工精准扶贫,做好“入户慰问”“金秋助学”等工作,不让患病职工和困难职工看不起病、吃不起饭、子女上不起学。其次要不定期对困难职工进行走访,及时掌握了解职工的困难,对遇上天灾人祸的职工家属进行走访,并给予给予救助。三要与职工交朋友,了解职工所思所想,职工家庭婚丧嫁娶及时关心慰问,让组织的关心关爱体现到实际工作中。第四要建立动态管理机制,站在提高职工生活幸福指数、改善生活条件、构建和谐社会和达到共同富裕的高度,提升职工对企业的认同感和归属感。
    三、强化民主管理,让职工参与企业管理和决策
    职工是否参与企业管理和决策,在企业升级转型阶段,对于构建和谐的劳动关系起着重要作用,结合特殊时期的实际情况,首先要进一步健全完善职代会制度,定期组织开展巡视,对发现的问题认真研究和解决,畅通提案承办落实渠道,定期跟踪,督促完成时限;其次要坚持“热点”“疑点”问题公开,保证职工依法行使选举权、知情权、参与权、监督权等民主权利。凡涉及企业改革发展的重要事项、与职工利益有关联的事项必须公开,让职工更好地参政议政,调动职工的积极性;同时畅通职工监督渠道,实行“党委书记、董事长接待日” 制度,及时架起沟通桥梁;加强对领导收入、干部聘任等容易造成干部与职工思想沟壑、影响职工工作积极性的问题进行民主监督,给职工提供一个透明的了解、监督平台,消除职工心里的疑团,实现双向沟通、凝聚人心。
    四、加强企业文化引领,推动企业跨越式、高质量发展
    企业文化是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。职工是企业文化的载体和实践者,也是企业文化的促进者。在企业升级转型过程中,要紧密结合企业经营生产和闯市场的具体情况,选准载体,通过开展职工教育、技能提升培训、在线技术比武、创新工作室创建、职工工匠场打造和丰富的业余文化生活等活动来体现。让职工自觉地按照企业的共同价值及行为准则去工作、学习和生活,真正做到与企业荣辱与共;让职工深刻领会新时期企业文化的精髓和内涵,用企业文化去引领、去管理企业,将市场竞争与科技运用、科技创新相结合,将企业形象与职工风貌相结合,将成本利润与工资福利相结合,弘扬企业精神,树立职工志气,让企业发展成果与职工共享,进一步提升职工的幸福指数和获得感,让职工发自内心地为企业创造更多财富,营造企业团结和谐的发展格局,推动企业在转型升级过程中跨越式、高质量发展,从而不断创造美好生活、实现共同富裕。